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中原華信集團召開考核工作專題培訓會議

2020-06-28 08:26

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為進一步規范集團內部考核管理流程,推動工作效率、提高干事責任心、提升執行力6月24日上午,中原華信集團董事局考核辦召開考核工作專題培訓會議。中原華信集團董事局考核辦主任李彬、考核主管張丹丹,各子集團、子單位辦公室主任(兼考核辦主任)、考核主管、考核負責人等參加會議。

會上,張丹丹主管通過互動的形式,以“考核與被考核”為切入點,為大家進行考核工作專題培訓。她用生動、直觀的圖表,圍繞EER考核的內容、考核對象、考核模式、三級考核職能、考核平臺等方面進行詳細闡述,并通過典型案例向大家闡明考核工作的重要性,層次鮮明、講解透徹,培訓現場氛圍融洽,互動反映熱烈。

各單位考核負責人圍繞本單位考核工作進展情況、考核現狀、存在問題及需要協調的事宜進行匯報,并就就工作中遇到的疑點、難點、重點問題逐一進行梳理交流。

李彬主任從考核目的、適用范圍、考核內容及標準、考核方法、考核結果運用五個方面對《中原華信集團三級考核系統人員考核辦法》進行詳細解讀。希望通過本辦法的實施,加大集團三級考核力度,完善內部考核機制,增強自我考核意識,激勵三級考核系統人員的工作積極性、主動性、時效性。李彬主任結合下階段考核工作對大家提出六方面要求:1.認真研究辦法,提高認識。要吃透《三級考核系統人員考核辦法》文件精神,切實承擔起本單位的考核角色,通過考核有效推動工作執行。2.加強三級管控,主動作為。從上半年集團GS、KPI重點指標來看,集團目前三級考核工作存在缺失,個別單位的零任務單現象正是說明了大家沒有正確履行考核職責,二級考核單位督導不到位,大家要結合重要崗位、重要領導、重要項目的推進情況,以目標為導向,主動作為,推動考核成果落地。3.梳理重點工作,嚴格落實。根據各單位簽訂的目標責任書,大家要對本單位的重點工作了如指掌,對重點考核工作做到“四個明確”,即明確責任領導、明確目標任務、明確時間節點、明確考核結果。要樹立成果導向意識,以身作則,提前介入,全程督導,不斷提醒,直到落地。4.創新工作方法,加強學習。針對集團多元化的發展,或多或少存在一定問題,面對問題大家不能等、不能靠、不能逃避,用創新思維尋找最佳解決方案,并通過學習提高實踐能力。5.主動發現問題,科學統籌。考核辦的垂直管理權限是預警、考核、督查、追責、復核、整改,這就需要大家從眾多的信息源中去篩選有價值的信息落實各項權限,同時要發揮主觀能動性,群策群力,科學統籌,確保各項問題順利解決。6.嚴格末位淘汰,強化責任。根據《中原華信集團三級考核系統人員考核辦法》,大家要明確責任,強化措施,營造人人有目標、人人有壓力、人人有動力的氛圍,杜絕干好干壞一個樣、干與不干一個樣。考核辦將考核排名結果納入考核系統人員季度考核和人員調整依據,并實行末位淘汰。

李彬主任希望各子集團、子單位明確考核工作,清晰考核工作存在的問題,總結實踐經驗,提高解決能力,力爭各單位考核工作再上新臺階,推動集團的各項戰略目標順利達成。

(文/宣傳與編輯部)