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加強項目現場管控 全面提升工程質量——直擊新蔡二院項目

2020-06-23 17:28

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4月至5月,根據中原華信集團副總裁劉劍昭工作部署,河南華信綠康地產集團監事會主席劉志剛加強華信綠康地產集團南片區項目施工管控工作,并組建檢查小組對新蔡二院項目進行管控巡查。

檢查組在對新蔡二院項目現場巡查中發現其在材料管理、回填土、施工質量、安全文明管理、揚塵治理、務工人員實名認證、施工進度滯后等方面問題,且較為嚴重。根據檢查發現問題,檢查組多次下發檢查通報,要求項目部現場理清管理思路,有效管控,做到事前有要求,中間有過程,隱蔽驗收分步分項驗收再把控;對發現的問題責任到人、逐一解決、限期整改。同時,要求新蔡項目對華信綠康地產集團印發的關于《中原華信集團工程管理實施細則》進行學習,明確工程管理實施細則、項目安全管理等;要求施工單位對現場問題主動做好自檢自查工作,發現問題及時整改完善;要求監理單位把控好現場過程管控,做好五個責任,即1.質量控制是監理的中心工作,必須牢牢抓住;2.增強責任、廉潔意識;3.把握三個環節:審查審批環節、巡視旁站環節、驗收簽認環節;4.強化四個手段:獨立抽檢、監理通知單、監理例會、合同管理;5.三勤:勤看、勤轉,勤記錄。

經過檢查組的多次巡查指導督查,目前新蔡項目已將滯后的工程進度趕上,且已符合原定的工程進度計劃;同時,為保證各施工人員及新進人員熟知各項施工方案和注意事項,新蔡項目部聯合中建七局創新工作方式:利用微信“掃一掃”公布各類施工方案,從而提高施工人員掌握方案內容、學習施工方法,避免不按要求盲目瞎干造成事后拆改損失。

目前新蔡項目部整體現場施工發生了較大的轉變,并多次受到新蔡縣相關領導的表揚,已成為標桿工地。未來,新蔡項目的管理經驗將共享至華信綠康地產集團各個項目部,讓管理和施工更加規范化。

(文/劉志法)